La disrupción de la cadena de suministro tiene un efecto dominó, como lo constata la última década. Esto ha sucedido a raíz de acontecimientos como el cambio climático, pandemias, inflación, escasez de materiales y crisis geopolíticas, entre otros. Como resultado se produce aumento en costos, escasez y retrasos relacionados a una mayor complejidad a lo largo de las cadenas de suministro, o mayor número de socios e intermediarios requeridos para cada transacción.
El correcto funcionamiento en la cadena de suministro de una empresa es vital para su éxito. Evitar disrupciones y sus efectos negativos debe ser una prioridad. Entender estas problemáticas puede ayudar a minimizar impactos negativos para su negocio.
Este artículo destaca puntos cruciales para prevenir y minimizar el impacto en su cadena de suministro.
Disrupción de la cadena de suministro, ¿qué es?
Describe la incapacidad de una empresa para producir o distribuir bienes por falta de suministro. Por ejemplo, la escasez de material de chips semiconductores para la industria del automóvil, también utilizados en numerosos productos electrónicos.
Algunos factores que generan disrupciones incluyen:
- Desastres naturales: Escasez de agua, terremotos, inundaciones e incendios forestales.
- Pandemias: COVID-19 y los recientes cierres temporales en China.
- Problemas logísticos: Retrasos en el tráfico, saturación en logística de carga marítima y aérea.
- Inconvenientes de almacenamiento: Daños en los envíos, capacidad de almacenes y robos de mercancía.
- Escasez de mano de obra: Como la “Gran Renuncia”, que afecta al sector logístico en todo el mundo.
- Cambios normativos y crisis geopolíticas: Guerras (por ejemplo Ucrania), conflictos sociales y/o políticos que afectan a las principales fuentes de energía, gas, petróleo, almidón y otras materias primas.
- La inflación: Provocando el aumento de los precios para los consumidores.
Cuando se trata de disrupciones de la cadena de suministro, éstas pueden ir de menor a mayor. Las pequeñas pueden causar retrasos, mientras que las más grandes pueden requerir cambios completos en el negocio que pueden afectar a múltiples industrias.
¿Por qué es importante evitar la disrupción de la cadena de suministro?
Estas disrupciones pueden provocar aumentos significativos de costos y retrasos en las entregas. Además, impactan en los ingresos y la rentabilidad, lo que puede afectar la calidad de los productos y con ello generar consumidores insatisfechos.
- Los proveedores de nivel 1, 2 y 3 pueden no ser capaces de reabrir las instalaciones de fabricación a tiempo o en absoluto, provocando retrasos o cancelación de envíos de productos.
- Las restricciones de viaje pueden retrasar envíos de proveedores que deben hacerse por vía aérea.
- La demanda de productos y servicios puede disminuir, dando lugar a niveles de inventario excesivos y/o aumento de devoluciones de productos.
- Las compras de los clientes pueden retrasarse debido a la imposibilidad de acceder a los canales de venta de la empresa, como tiendas y sitios de comercio electrónico.
Las disrupciones en la cadena de suministro están cambiando las reglas de venta y abastecimiento hace más de un siglo. Están transformando el mercado al reducir o aumentar el inventario para evitar futuras disrupciones. El efecto de ello es que pone a los compradores en contacto directo con sus proveedores, acelerando la velocidad de los negocios.
Recomendaciones para reducir impactos
Las siguientes recomendaciones están diseñadas para reducir el impacto de la disrupción en su cadena de suministro:
Gestión de inventario
- Identifique los componentes críticos en función de los plazos de entrega del producto y los niveles de inventario.
- Aumente los niveles de existencias de reserva de acuerdo a sus posibilidades.
Evaluación de riesgos
- Manténgase informado, calcule sus riesgos potenciales y establezca prioridades.
- Evalúe fuentes alternativas de abastecimiento para asegurar sus materiales y componentes críticos considerando plazos de entrega, cantidades disponibles y ubicación geográfica para garantizar un impacto mínimo en su plan de producción.
- Desarrolle planes de contingencia para desplegar rápidamente fuentes alternativas de abastecimiento en caso de que la producción de su proveedor tenga retrasos o cancelaciones.
Salud de sus proveedores
- Apoye financieramente a sus proveedores mediante incentivos y pagos anticipados. Con Bancoli, puede obtener rendimientos y recompensas que fortalecerán su cadena de suministro.
- Incremente la comunicación con sus proveedores para reducir problemas que puedan surgir durante la producción o entrega.
- Considere la posibilidad de contar con opciones de cadena de abastecimiento de reserva, y diversifique su red de cadena de valor.
- Conozca a su proveedor (KYS). Es importante saber con quién trabaja para evitar cualquier situación potencialmente perjudicial. Con Bancoli, sus proveedores pasan por un proceso de verificación antes de realizar cualquier transacción con usted.
Sustentabilidad
- Evalúe los requisitos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) aplicables a su negocio para reducir y evitar la creación de residuos y emisiones de gases de efecto invernadero. Cada vez más empresas se centran en la responsabilidad social y en reducir el impacto medioambiental negativo a lo largo de su cadena.
Tecnología
- Invierta en procesos innovadores. La tecnología de Bancoli le ayuda a agilizar procesos y reducir errores como pagos excesivos o insuficientes de facturas.
- Utilice el poder del IoT (Internet of Things) para automatizar y optimizar la toma de decisiones de gestión en su cadena de suministro. El efecto es una conexión entre el mundo físico y los sistemas empresariales para impulsar la rentabilidad del negocio.
- Integre herramientas de automatización como la analítica y la IA para obtener informes en tiempo real. Al hacerlo evitará disrupciones en su cadena de suministro y optimizará su toma de decisiones.
Conclusión
Aunque la velocidad de la evolución tecnológica ha generado algunas dificultades, también ha facilitado el desarrollo de innovación para superarlas. Recuerde que sus relaciones comerciales más importantes son aquellas con sus proveedores y clientes en los extremos de su cadena de suministro. Las disrupciones pueden afectar negativamente todas las relaciones subsidiarias a lo largo de esa cadena.
En el mercado actual, en expansión y altamente competitivo, las empresas deben asegurarse de evitar disrupciones que afecten sus recursos. Para ello es conveniente tomar medidas orientadas a la gestión de posibles impactos. El objetivo es garantizar el éxito de su negocio a largo plazo y Bancoli es su aliado para lograrlo.
Bancoli es una plataforma bancaria, de pago y facturación internacional diseñada para optimizar la eficiencia en múltiples negocios e industrias. Nuestra meta es ayudarle a ampliar las posibilidades y crear nuevas oportunidades a través de inversiones estratégicas.
